戴姆勒是世界上最大的豪华轿车生产商之一，也是世界上最大的全球性商用车生产商。戴姆勒深厚的创新文化与积极的知识产权保护意识已有近一百三十年的历史。早在1 8 8 2年戴姆勒创始人之一哥特利布·戴姆勒就为其四冲程汽油发动机申请了专利；1886年，戴姆勒另一创始人卡尔·奔驰为他发明的三轮汽车申请了第一个汽车专利。如今的戴姆勒已在欧洲、美国、中国等世界多个国家及地区建立了研发中心，而伴随戴姆勒在中国市场的投入及收益的持续增加，其在中国地区的技术创新及知识产权保护问题都已上升到了新的高度。2009年，王旭明接受总部任命，开始组建戴姆勒在中国区的知识产权部门，负责处理戴姆勒在中国的全部知识产权相关事务。

　　China IP：您的德国留学经历是否给您的职业发展奠定了基础和方向？

　　王旭明：是的，我1996年从武汉大学法律专业毕业后，机缘巧合到德国留学，2004年进入德国慕尼黑大学开始攻读法学硕士学位，2005年有幸成为约瑟夫·斯特劳斯教授的学生，开始攻读法学博士学位，研究专利发明保护。与斯特劳斯教授的结识使我认识并深入到知识产权研究领域，也为后来的职业选择奠定了方向与基础。而欧洲企业完整的知识产权管理意识、强烈的保护态度以及合理运用制度的水平都使我印象深刻，这可能也是我加入戴姆勒从事知识产权管理工作的一个潜在原因。

　　China IP：戴姆勒中国区知识产权部门的结构及分工有何特点，对企业发展提供了哪些支持？

　　王旭明：戴姆勒中国知识产权部门是按照总部的结构模式组建的，在业务上接受总部的全权领导，统一工作在全球知识产权平台上，同时也需要向中国研发中心汇报工作，实行双向汇报制。近几年来，部门建设、流程协调、人才储备和业务开展都取得了显著的成效。目前，知识产权部门下辖专利工程部，专利及技术检索部，商标、外观设计、域名和许可合同部，在中国进行全面的知识产权管理、支持、保证研发和其他业务的正常开展。

　　China IP：您认为优秀的企业知识产权经理人需要具备哪些特质？

　　王旭明：要有灵活的头脑（ 创造力）、敏锐的眼光（洞察力）、宽广的胸怀（亲和力）、良好的个性（影响力）。

　　China IP：经验积累、交流培训、优厚薪酬、企业平台您更看重哪个？

　　王旭明：都是不可或缺的。

　　China IP：在企业开展知识产权工作时，知识产权经理人通常会遇到哪些困难？您是如何应对的？

　　王旭明：作为企业知识产权经理人，我们往往会遇到两方面的问题，一是外部环境变化的经常性。从政策法律到实践实施，其特征是不断变化的，作为经理人必须关注外部环境，适时、准确地做出应对；二是内部协调管理的复杂性。首先，知识产权作为全球性的事情，需要和分散在全球的同事进行一个平台上的协调工作；其次，知识产权部作为一个企业的支持部门，需要处理所有部门的知识产权事物，沟通协调很关键，良好的沟通可以建立一个高效的工作机制来处理知识产权问题。

　　China IP：在您个人和团队2013年的工作中，哪些事情给您留下了深刻印象？

　　王旭明：2013年我们有很多开创性的成果，比如奖励发明人。

　　China IP：对于企业知识产权工作的未来规划有哪些？

　　王旭明：对外， 继续紧密了解形势，以便适时做出反应；对内，继续构建和其他部门的横向联系及内部团队建设。

　　China IP：对于企业知识产权经理人未来的发展，您怎么看？

　　王旭明：有机遇有挑战。机遇是越来越多的企业重视知识产权，挑战则是如何在企业中有效发挥知识产权的作用。

　　China IP：2013年您重点关注的事情有哪些？对于中国知识产权行业的发展您有什么话不吐不快？

　　王旭明：今年我主要关注知识产权政策层面的变动及一些具有影响力的实践案例。知识产权行业充满着激情与挑战，但其发展道路肯定不是一帆风顺，需要所有致力于知识产权事业的参与者共同努力奋斗。同时，企业知识产权经理人也是一个相对新兴的职业，我们还有很长的路要走。

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